Le coaching en entreprise


Le coaching est une pratique d'origine anglo-saxonne qui se développe chez nous depuis le début des années 90. Tous les grands groupes ou presque en sont devenus des adeptes convaincus, et les PME s'y mettent.
La plupart des DRH y voient « un investissement à long terme, qui bénéficie tant à l'individu qu'à l'entreprise », selon une enquête menée en 2005 pour le compte de Syntec Conseil en évolution professionnelle. Et, selon cette même enquête, les coachés se déclarent satisfaits à 96 %.

 Définitions


  Le coaching est l'accompagnement personnalisé d'une personne dans le but de développer son potentiel et ses
  compétences professionnelles, ou de résoudre des difficultés ponctuelles contextualisées. 

Une intervention de coaching porte sur des compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux "savoir-faire" et "savoir-être" concernant le management, l'organisation, le relationnel, la communication, le commercial. C'est aussi un antidote à l'isolement des chefs d'entreprise, des décideurs et des responsables.

 Pour qui ?


Le coaching est approprié à toutes les organisations, privées, publiques et associatives, ainsi qu'aux travailleurs indépendants. Il s'adresse plus particulièrement :



  • aux personnes exerçant un rôle de management : chef d'entreprise, dirigeants et responsables, encadrement supérieur ou commercial
  • à toute personne désirant développer son potentiel, réfléchir à son avenir professionnel, ou résoudre certaines difficultés.

 Pour quoi ?


  Permettre au coaché, de résoudre certaines difficultés professionnelles, de prendre des décisions et/ou de
  mettre en oeuvre efficacement les actions nécessaires à l'atteinte d'un objectif professionnel.

  Les situations où le coaching est efficace sont nombreuses :

  • amélioration du leadership, du style de management,
  • élargissement des responsabilités
  • amélioration de son fonctionnement avec son équipe
  • accompagnement sur un enjeu fort
  • prise de poste
  • accompagnement dans les changements de l'entreprise (fusion-acquisition, réorganisation…)
  • changement de poste
  • amélioration de sa communication
  • développement dans son poste
  • gestion de conflit
  • gestion du stress
  • optimisation de l'organisation du service

 Le "coaching orienté solutions" de Quadra


92% des DRH interrogés, lors d'une enquête pour Syntec Conseil en évolution professionnelle, déclaraient pratiquer le coaching. Cette activité est en passe de devenir un outil indispensable à la gestion du personnel.
Ainsi Quadra a décidé de se diversifier en vous proposant de vous accompagner dans la gestion de vos équipes avec l'ouverture d'un département coaching

 Un coaching orienté solutions


  « Coacher, c'est accompagner en marchant à coté, juste un peu en arrière »

Le coaching orienté solution est un accompagnement d'une personne ou d'une équipe, exclusivement centré sur l'atteinte d'objectifs dans le cadre professionnel. Cette forme de coaching permet le dévelopement de l'autonomie et des potentialités personnelles et professionnelles.

Cet accompagnement est  limité dans le temps (environ 6/8 séances). Il est centré sur la 
recherche de solutions. Ainsi, au fil des séances, nous nous appuyons sur les réussites du coaché pour encourager et améliorer ses compétences

  Le timing du coaching :

  • un entretien initial avec l'entreprise cliente
  • un entretien préliminaire avec le coaché pour établir sa demande de coaching
  • une validation de la demande au cours d'un entretien tripartite avec le client, le coaché, et le coach
  • la signature du contrat de coaching
  • 6/8 séances toutes les 3 semaines environ en fonction du rythme souhaité par le coaché
  • un entretien de bilan avec le coaché et l'entreprise cliente

 Applications de l'offre de coaching


Quadra vous accompagne pour appréhender et gérer au mieux les périodes de changement et d'évolution de
votre carrière et de celle de vos collaborateurs.

  • Prise de poste - Nouvelles responsabilités
    gestion du temps - développer l'autonomie d'une équipe - se faire accepter par sa nouvelle équipe (anciens collègue de même niveau)...
  • Management
    se positionner ou s'affirmer en tant que leader - manager une équipe 
  • Communication
    management du changement. - gestion du conflit - enjeux relationnels dans une équipe...

 Articles et liens sur le coaching



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