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Notre méthodologie est fondée sur un accompagnement tout au long de la mission tant auprès des clients que des candidats : évaluation, validation des expériences professionnelles, aide à la décision, prise de références professionnelles, suivi de l’intégration. Tout ceci concourt à une intégration réussie et s’inscrit dans la durée.

Notre approche est la suivante :

  • compréhension et formalisation des besoins ;
  • audit ;
  • définition de poste ;
  • définition de la stratégie de recherche ;
  • identification : établissement de la long-list ;
  • sélection : établissement de la short-list ;
  • évaluation et sélection : entretien approfondi, bilans comportementaux, bilan motivationnel ;
  • décision et accompagnement ;
  • suivi de l’intégration.

Evaluation et pronostics d’intégration

Parce qu’intégrer des cadres, dirigeants et experts est en enjeu majeur, parce qu’il est nécessaire d’orienter au mieux vos (futurs) collaborateurs, Quadra vous accompagne dans vos décisions mais également :

  • dans la meilleure expression du potentiel des collaborateurs ;
  • dans l’établissement d’un pronostic d’intégration ;
  • dans la gestion de l’évolutivité des postes.

La mise en place d’outils adaptés personnalisés, d’entretiens spécifiques nous permet de vous apporter des éléments pour :

  • valider vos décisions, vos intégrations ;
  • fidéliser vos collaborateurs.
Coaching : Développement individuel et collectif

Coaching / Conseil stratégique : développement individuel

Nos prestations se placent à la fois en Accompagnement/Développement Individuel.

Au travers de solutions comme le coaching ou de conseil sur mesure, Quadra participe au développement des individus et des équipes dans leur environnement professionnel.

Cette pratique s’adresse aux cadres et dirigeants désireux de progresser dans leurs savoir-être, dans les situations suivantes :

  • prise de nouvelle responsabilité ;
  • développement relationnel (gestion de situation conflictuelle, instauration d’une réelle coopération, …) ;
  • relever des défis, être préparé à de nouveaux défis ;
  • évolution du comportement managérial ;
  • réalisation de challenges ambitieux, …

Nos accompagnements sont résolument orientés solution et ancrés dans la réalité concrète des professionnels que nous accompagnons.

En outre, nous cherchons à rendre nos clients acteurs, en cela notre approche est expérientielle.

Conseil & accompagnement RH

Conseil et accompagnement RH

La vie de l’entreprise est ponctuée de phases clés affectant l’organisation, le management, les équipes, comme :

  • la réduction d’effectifs, la fermeture ou reconversion de sites ;
  • les réorganisations : rationalisation liée aux fusions / acquisitions, aux rachats (croissance externe) ;
  • les Due diligence pré-acquisitions / post-acquisitions ;
  • les changements de direction ;
  • les changements d’actionnaires.

Nous délivrons aux investisseurs et dirigeants une aide à la décision leur permettant d’évaluer, d’optimiser la performance des organisations managériales. Nous répondons ainsi aux questions concrètes suivantes :

  • quels sont les cadres motivés, quels sont les cadres compétents ?
  • quelles sont les forces vives en présence ?
  • quelles valeurs, quelles motivations ?

Dans ces contextes, les facteurs humains constituent la clé de voûte des réussites de ces opérations ; elles sont davantage liées à la compatibilité des valeurs individuelles avec la culture de l’entreprise qu’aux compétences techniques.

En d’autres termes, nous établissons une cartographie motivationnelle et des compétences du personnel d’encadrement

Notre analyse intervient sur 3 niveaux distincts :

  • L’organisation :
  • Analyse d’organigramme, recensement et définition de fonctions
  • Différence entre fonctions théoriques et fonctions réelles
  • Le management :
    • Faiblesses et forces collectives du management,
    • Capacité à travailler en équipe (analyse compatibilité/complémentarité),
    • Analyse du style managérial de chacun des managers,
    • Evaluation des potentiels,
    • Etude des process décisionnels.
  • L’équipe :
    • Adéquation profil/poste (fiche de fonction),
    • Adhésion au projet de l’entreprise,
    • Evaluation des pôles de compétences,
    • Evaluation de l’homogénéité de l’équipe,
    • Définition de l’esprit d’équipe,
    • Signification des engagements individuels et de l’engagement collectif.