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Conseil & accompagnement RH

La vie de l’entreprise est ponctuée de phases clés affectant l’organisation, le management, les équipes, comme :

  • la réduction d’effectifs, la fermeture ou reconversion de sites ;

  • les réorganisations : rationalisation liée aux fusions / acquisitions, aux rachats (croissance externe) ;

  • les Due diligence pré-acquisitions / post-acquisitions ;

  • les changements de direction ;

  • les changements d’actionnaires.

Nous délivrons aux investisseurs et dirigeants une aide à la décision leur permettant d’évaluer, d’optimiser la performance des organisations managériales. Nous répondons ainsi aux questions concrètes suivantes :

  • quels sont les cadres motivés, quels sont les cadres compétents ?

  • quelles sont les forces vives en présence ?

  • quelles valeurs, quelles motivations ?

Dans ces contextes, les facteurs humains constituent la clé de voûte des réussites de ces opérations ; elles sont davantage liées à la compatibilité des valeurs individuelles avec la culture de l’entreprise qu’aux compétences techniques.

En d’autres termes, nous établissons une cartographie motivationnelle et des compétences du personnel d’encadrement

Notre analyse intervient sur 3 niveaux distincts :

  • L’organisation :

    • Analyse d’organigramme, recensement et définition de fonctions

    • Différence entre fonctions théoriques et fonctions réelles

  • Le management :

    • Faiblesses et forces collectives du management,

    • Capacité à travailler en équipe (analyse compatibilité/complémentarité),

    • Analyse du style managérial de chacun des managers,

    • Evaluation des potentiels,

    • Etude des process décisionnels.

  • L’équipe :

    • Adéquation profil/poste (fiche de fonction),

    • Adhésion au projet de l’entreprise,

    • Evaluation des pôles de compétences,

    • Evaluation de l’homogénéité de l’équipe,

    • Définition de l’esprit d’équipe,

    • Signification des engagements individuels et de l’engagement collectif.